Con el nombre Plan to Win, Merck Sharp & Dohme pone en marcha una nueva estrategia que conlleva cambios en todos los aspectos de negocio, salvo en uno muy importante para la compañía: el compromiso de Merck con los pacientes. Esto significa que la compañía seguirá actuando según los niveles de ética y valores más elevados, sin olvidar nunca la perspectiva de su fundador, George W. Merck, de que la medicina es para las personas.
En primer lugar, la compañía centrará sus esfuerzos de investigación y desarrollo en nueve campos terapéuticos: enfermedad de Alzheimer, arterioesclerosis, enfermedades cardiovasculares, diabetes, nuevas vacunas, obesidad, cáncer, dolor y trastornos del sueño. Merck Sharp & Dohme ha detectado que en estas áreas existen carencias terapéuticas importantes. Uno de los ejes de su nueva estrategia es aportar soluciones con el descubrimiento y desarrollo de tratamientos efectivos y seguros.
Además, Merck Sharp & Dohme está redefiniendo su proceso de investigación para desarrollar productos nuevos y de alto valor de forma más eficiente. MSD ha detectado la necesidad de agilizar su forma de trabajar en una serie de áreas claveáreas clave: responder a las necesidades del mercado, establecer alianzas con líderes científicos y de opinión; aumentar la capacidad de aprovisionamiento externo y ser capaces de diferenciar sus productos en el mercado.
El tercer paso en esta estrategia es la creación de un nuevo modelo comercial, basado en ofrecer a pacientes, médicos y al resto de agentes implicados la información adecuada en el momento preciso y del modo correcto. La compañía está trabajando para aumentar la productividad de su actividad de marketing y ventas para la promoción de sus productos a la vez que invierte de forma decidida en los nuevos lanzamientos. MSD seguirá demostrando los beneficios únicos de sus fármacos y vacunas, que históricamente la han diferenciado de su competencia.
Construir una posición de liderazgo al largo palzo en los mercados emergentes de todo el mundo es otro de los componentes del Plan to Win. Para MSD es fundamental adquirir en el medio plazo una posición de liderazgo en ellos. Por ello, la compañía ya está presente en mercados clave como China, India, y algunos países de Europa del Este y Rusia, y sigue trabajando para extender su presencia en estos y otros mercados con potencial de crecimiento.
Por último, con esta nueva estrategia, MSD creará una estructura de costes sencilla y flexible. Merck & Col. Anunció en su momento el cierre o venta de cinco fábricas, dos centros de investigación preclínica y uno de investigación básica como algunos de los pasos para reducir sus costes.
|